Intelligentes Interim Management und Consulting für Stabilität im Finance Bereich

Intelligent gemanagt statt nur besetzt. Von der Buchhaltung bis zum CFO.

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Leistungen

Unsere Expertise

Maßgeschneiderte Beratung und Umsetzung — präzise und nachhaltig.

Accounting — Finanzbuchhaltung

Smart Accounting

  • Finanzbuchhaltung & Digitalisierung
  • Lohnbuchhaltung & Personalmanagement
  • Jahresabschluss nach HGB & IFRS
  • Schnittstellenmanagement zu externen Partnern
Controlling — Kalkulation und Planung

Performance Controlling

  • Kostenmanagement & Ergebnisrechnung
  • Budgetplanung & Forecasting
  • KPI-Entwicklung & Management-Reporting
  • Abweichungsanalyse & Steuerung
Prozessautomatisierung

Process Automation

  • Prozessanalyse & Audit
  • Konzeption & BPMN-Modellierung
  • Individuelle Entwicklung & n8n-Setup
  • KI-Orchestrierung & Systemvernetzung
Management Consulting

Management Consulting

  • KI-Beratung & KI-Strategie
  • Data Analytics & Business Intelligence
  • Corporate Finance & Due Diligence
  • Projektsteuerung & Projektcontrolling
Interim Management — Führungsstärke

Interim Management

  • CFO & Finance Director
  • Leiter Finanz- & Rechnungswesen
  • Teamleiter Finance & Accounting
  • Finance & Accounting Spezialist
Schulungen — Weiterbildung

KI-Training & Coaching

  • Grundlagen & Prompting
  • Workflows & Low-Code
  • Co-Working & Coding
  • Compliance & Sicherheit

Referenzprojekte

Ausgewählte Projekte

Auszug aus unserer Projekthistorie — praxiserprobt und erfolgreich.

PwC
BIG4
Bereich
Management Accounting & Process Advisory
Rolle
Management Consultant
Herausforderung
  • Zukunftsfähige Datenarchitektur für das Meldewesen
  • Financial Reporting auf Basis der IFRS-Bilanz
  • Umsetzung im strategischen Großprojekt
Projektunterstützung
  • Realisierung der regulatorischen Zielarchitektur und Fachprozessharmonisierung
  • Sicherstellung der Meldefähigkeit für das Financial Reporting
  • Strukturierte Übergabe der Projektergebnisse in den Linienbetrieb
EY
BIG4
Bereich
Transactions & Corporate Finance Consulting
Rolle
M&A Consultant
Herausforderung
  • Zeitkritische M&A-Prüfungs- und Bewertungsprozesse
  • Identifikation von Deal-Breakern im M&A-Prozess
  • Analyse komplexer Datenstrukturen mittels Big Data
Projektunterstützung
  • Erstellung entscheidungsrelevanter Red Flag Reports auf Basis der Due-Diligence-Analyse
  • Fundierte Kaufpreisermittlung zur Absicherung der Investitionsentscheidung
  • Beschleunigung des Transaktions-Closings durch strukturierte Datenaufbereitung
KPMG
BIG4
Bereich
IT-Transformation & IT-Strategie
Rolle
IT Consultant
Herausforderung
  • IT-Post-Merger-Integration
  • SAP- & Oracle-Systemharmonisierung
  • IT-Governance & Global Compliance
Projektunterstützung
  • Reibungsloser System-Cut-over ohne operative Ausfallzeiten
  • Erfolgreiche Datenharmonisierung und Überführung ins Zielsystem
  • Volle operative Handlungsfähigkeit unmittelbar nach Integration
Forvis Mazars
BIG10
Bereich
Management Accounting & Process Advisory
Rolle
Interim Accounting Manager
Herausforderung
  • Zentralisierung der Finanzprozesse (Buy-and-Build)
  • DATEV-Einführung für akquirierte Gesellschaften
  • Aufbau einer einheitlichen Reporting-Struktur
Projektunterstützung
  • Sicherstellung termingerechter Abschlussprozesse nach HGB für alle Gesellschaften
  • Implementierung eines gruppenweiten Fast-Close-Ansatzes mit DATEV
  • Nachhaltige Prozessstandardisierung und einheitliche Steuerungslogik
Donnerstag.ai
TECH
Bereich
KI-Reconciliation & Compliance
Rolle
Senior Advisor to the CEO
Herausforderung
  • KI-Validierung in der Wirtschaftsprüfung
  • Revisionssicherheit autonomer KI-Prüfungsagenten
  • Konformität mit IDW-Prüfungsstandards
Projektunterstützung
  • Marktwertsteigerung durch Definition wettbewerbsrelevanter KI-Features
  • Risikominimierung im Go-to-Market durch Compliance-Prüfung der KI-Workflows
  • Beratung zur IDW-Konformität beim KI-Einsatz in der Wirtschaftsprüfung
OmniScriptum
PoD
Bereich
KI-Accounting & Transformation
Rolle
Interim KI Manager
Herausforderung
  • KI-gestützte Automatisierung der Buchhaltung
  • Fehlerreduktion in manuellen Kernprozessen
  • Systemintegration in bestehende ERP-Landschaften
Projektunterstützung
  • Realisierung einer autonomen Rechnungsverarbeitung mittels n8n und LLM-Integration
  • Steigerung des Automatisierungsgrades um 60 % und Fehlerreduktion um 90 %
  • Zukunftssichere Aufstellung der Buchhaltung durch KI-native Prozesslandschaften
Snap Collective
PoD
Bereich
Digital Controlling & Transformation
Rolle
Interim Process Manager
Herausforderung
  • Harmonisierung fragmentierter Datenquellen
  • KI-gestützte Echtzeit-Datenintegration
  • Automatisierung der Controlling-Prozesse
Projektunterstützung
  • Realisierung maßgeschneiderter n8n-Workflows und REST-API-Integrationen
  • Implementierung autonomer LLM-Agenten für Datenanalyse und Kennzahlen-Kommentierung
  • Aufbau einer skalierbaren Automations-Architektur mit 80 % Effizienzsteigerung
Digital Career Institute
UNI
Bereich
Future Finance & Education
Rolle
Dozent für Digital Accounting
Herausforderung
  • Aufbau akademischer Fachkompetenz im Accounting
  • Einbindung moderner KI-Lösungen in die Lehre
  • Konzeption praxisnaher Übungseinheiten
Projektunterstützung
  • Nachhaltige Wissensvermittlung der nationalen und internationalen Rechnungslegung
  • Erfolgreiche Befähigung der Studierenden zur Anwendung von KI-Tools im Accounting
  • Steigerung der Lehrqualität durch Implementierung realitätsnaher Fallstudien

Die nächsten Schritte

Wie unsere Projekte ablaufen

01.

Termin vereinbaren

02.

Anforderungen besprechen

03.

Angebot erstellen

04.

Projektstart

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Über mich

VORÜBERGEHENDER EINSATZ,
DAUERHAFTER EFFEKT.

Özgür Tükenmez

Mit über 10 Jahren Erfahrung in renommierten Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen und meinem Hintergrund als Wirtschaftsingenieur, Master of Engineering stehe ich Ihnen nicht nur als Interim Finance Manager zur Seite. Ich verstehe mich als strategischer Partner, der technologische Innovation und finanzielle Stabilität verbindet, um den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen.

BIG4-Erfahrung
KMU & DAX
Master of Engineering
Wirtschaftsingenieurswesen
Interim Intelligence
Smart Finance & KI-Automation

Die Kombination aus meiner Erfahrung als Managementberater und meinem Hintergrund als Wirtschaftsingenieur bildet das Fundament für einen Ansatz, der fachliche Tiefe mit modernster Automatisierung verzahnt. Ich verbinde absolute Präzision im Finance mit intelligenter Prozessgestaltung – für Ergebnisse, die strategisch wirklich zählen.

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